2016-10-13 фотографии 79

КАРЬЕРА И СЧАСТЛИВАЯ СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ — МОЖЕТ ЛИ МУЖЧИНА ПО МНЕНИЮ ПСИХОЛОГОВ СОВМЕСТИТЬ ИХ

Загрузка...

Исследования специалиста по промышленной психологии доктора Мортимера Фейнберга показали, что примерно три четверти всех руководящих работников страдают одним и тем же незаметно подкрадывающимся профессиональным заболеванием.

Имя его — «служебное двоеженство», и связано оно с борьбой фирмы и семьи за свободное время, думы и интересы руководителя.

Симптомы заболевания всегда одни и те же — частые командировки, хронические задержки на работе, появление дома с портфелем, полным служебных бумаг, систематический пропуск семейных торжеств и т. д. и т. п. Чем выше поднимается мужчина по служебной лестнице, тем острее проявляются эти симптомы.

Картинки по запросу как совместить карьеру и семью

До недавнего времени семьи руководящих работников считали своим долгом мириться с вторжениями служебных интересов мужей в частную жизнь как с неизбежным злом.

Ныне положение меняется — жены и дети требуют, чтобы им уделялось не меньше времени и внимания, чем проблемам, с которыми руководитель постоянно сталкивается в своей деятельности.

Снизившаяся в последнее десятилетие устойчивость семей заставляет мужей и отцов внимательнее прислушиваться к этим веяниям. В результате фирмы все чаще ощущают противодействие тем требованиям, которые они предъявляют к руководящим сотрудникам.

Недавно проведенные опросы показали, что все большее число руководящих сотрудников американских компаний готовы отвергнуть предложения о повышении в должности, если это влечет за собой необходимость переезда семьи на другое место жительства. Зачастую руководители сознательно тормозят свою карьеру, умеряя честолюбие ради возможности уделять семье больше времени и внимания. Для растущего числа менеджеров понятие «жизненный успех» включает не только продвижение по службе, но и гармонию в семье.
 

Компания «Варнако» вынуждена была провести специальный опрос своего руководящего персонала, который показал, что меняется само отношение к карьере. Все чаще сотрудники начинают задумываться, окупит ли очередное повышение по службе те самоограничения, на которые им в связи с этим придется пойти в семейной жизни.

Возникла парадоксальная ситуация, когда на более высокие посты руководителей приходится «завлекать». Для решения этой задачи «Варнако» на 50—100 % повысила ставки премирования руководящего состава.

При этом часть премиальных средств имеет строго целевое назначение: она выплачивается, если руководящий работник изъявляет желание раз или два раза в год взять в командировку жену, связанные с этим дополнительные расходы покрываются за счет премиального фонда.

Доктор Фейнберг утверждает, что руководитель, который не сумел распознать и разрешить возникшую перед ним проблему «служебного двоеженства», реально рискует физическим и душевным здоровьем.

Если его жизнь незаметно для него самого превращается в сплошную цепь конфликтов между интересами семьи и работы, то он все чаще будет испытывать стрессовое состояние, которое в конечном счете ослабит его нервную систему, подорвет его здоровье.

Жизнь свидетельствует, что человек, который идет в своей семейной жизни на любые жертвы ради интересов работы и карьеры, перекладывая на плечи жены воспитание детей и связанные с этим проблемы, в итоге зачастую горько потом жалеет об этом.

Преуспевая как руководитель, он проигрывает как отец. Стресс, порожденный неизбежным чувством вины перед детьми, принесенными в жертву карьере, может быть очень сильным. Многие руководящие работники видят единственный выход из подобной ситуации лишь в том, чтобы еще больше углубиться в работу и «усыновить» служебного протеже, в котором они будут искать уважение и послушание, чего не могут (да и не вправе) добиться от своих детей.

Хуже всего, считает доктор Фейнберг, что такой руководитель не накапливает эмоционального кредита в своей семье. Между тем руководитель — это человек с высоким уровнем притязаний в жизни, а такому человеку нередко приходится испытывать те или иные разочарования.

В такие минуты даже самому «железобетонному» руководителю жизненно валено, чтобы кто-то выслушал его с сочувствием. Если же, поглощенный служебными делами, он всегда был равнодушен к проблемам членов своей семьи, то вряд ли они в свою очередь окажут ему поддержку.

Каждый руководитель в своей карьере и личной жизни проходит ряд циклов, причем совпадение пиковых моментов двух или более циклов обычно ведет к возникновению сильного стрессового состояния. Такой стресс обычно приводит к снижению отдачи работника и поэтому затрагивает интересы компании. Это означает, что компании необходимо внимательно следить за личной жизнью руководящего персонала, чтобы в нужный момент прийти на помощь, помогая сгладить противоречия между интересами семьи и работы.

Один из таких опасных периодов — появление в семье молодого руководителя первого ребенка. В этот период жена менеджера, которая обычно сама имеет хорошее образование, а нередко занимает и определенное служебное положение, резко меняет свой образ жизни и на год-два оказывается привязанной к дому и ребенку.

Она скучает, становится раздражительной, требует повышенного внимания к себе. В то же время молодой руководитель должен утвердить себя на службе, ему необходимо доказать свое право и способность руководить другими людьми.

Обычно в такой ситуации люди вынуждены жертвовать интересами работы и карьеры во имя интересов своей еще довольно хрупкой семьи. Аналогичное положение складывается и тогда, когда дети взрослеют и уходят из дома, оставляя в жизни матери трудновосполнимый пробел. Если этот пробел не удается компенсировать усиленной работой, активной общественной деятельностью или другими заботами (собака, дача и т. п.), то неизбежно жена потребует от мужа большего внимания.

Такая ситуация очень опасна, так как может привести к распаду семьи, лишенной цементирующего элемента — детей. Чтобы сберечь для компании хорошего руководителя и избавить его от стресса, руководство должно пойти ему навстречу, не перегружать работой или командировками до тех пор, пока жена не освоится с новой ситуацией.

Чтобы поддержать высокую эффективность деятельности руководителя, компании должны проводить гибкую кадровую политику. Следует, например, идти навстречу руководителям, позволяя им в определенные периоды своей жизни не выезжать ни в какие командировки.
 
Гибкость кадровой политики должна проявляться и в создании системы свободного выбора руководящими работниками метода их вознаграждения за дополнительные обязанности, связанные с повышением в должности Например, руководителя, у которого есть маленькие дети, больше, чем прирост зарплаты, может привлечь в более высокой должности возможность получить дополнительнее свободные дни в компенсацию за возможные задержки на работе по вечерам.

Конечно, это не означает, что руководство компании должно совать свой нос во все детали личной жизни руководящих работников разного уровня. Необходимо создать такую обстановку, в которой эти ценные сотрудники сами чувствовали бы возможность обратиться к вышестоящему начальству с просьбой о помощи в разрешении конфликтов, возникших между интересами работы и семьи.

Очень нужен такой стиль взаимоотношений между сотрудниками, при котором нижестоящие руководители чувствовали бы, что начальство интересуется их человеческими проблемами.

Сложный комплекс проблем связан с отпусками и командировками руководящего персонала, поскольку именно в этих пунктах интересы компаний и семей руководителей противостоят наиболее часто. Поэтому необходимо всячески избегать ситуации, когда руководитель, придя подписывать заявление об отпуске в соответствии со сроками, установленными ему по графику в начале года, слышит вдруг от своего начальника: «Не понимаю, как вы именно сейчас можете уходить в отпуск?!»

Такое заявление означает попытку внушить руководителю, что если уж ему доверено это место в служебной иерархии, то все личные дела должны для него отойти на задний план. Но ведь отпуск — чрезвычайно важный элемент семейной жизни, и вряд ли остальные члены семьи с удовольствием примут крах совместно разработанных планов отдыха.

Следующий шаг на пути предотвращения конфликтов во взаимоотношениях руководителя с членами своей семьи — компенсация того времени, которое семья была в разлуке со своим главой во время его командировки. В связи с этим ряд компаний ввел у себя порядок, в соответствии с которым при возвращении из командировки продолжительностью более двух недель руководящему работнику предоставляется несколько дней отпуска.

- Следует вообще стремиться к сокращению продолжительности командировок для руководящего персонала. Здесь очень полезным может быть использование опыта одной нью-йоркской компании. Она установила порядок, в соответствии с которым руководящий работник выезжает в командировку только после получения известия от своего подчиненного, прибывшего на место несколькими днями раньше, о том, что вся подготовительная работа к его приезду выполнена.

Ряд американских компаний, как уже отмечалось, позволяет и даже рекомендует своим руководящим работникам раз или два в год брать с собой в командировку жену. Считается, что подобная практика позволяет убить сразу трех зайцев.

Во-первых, когда руководящий работник едет с женой, он ведет в командировке гораздо более упорядоченный образ жизни, сокращаются ночные бдения за картами и выпивки. Во-вторых, у него легче и лучше налаживаются контакты с партнерами по переговорам, которые принимают его вместе с женой у себя дома. В-третьих, жены получают возможность убедиться, что командировки — это вовсе не развлекательные прогулки, как им нередко представлялось раньше, а весьма тяжелая работа.

Очень важно обеспечить эмоциональную вовлеченность в работу руководителя не только его жены, но и детей, поскольку очень часто отцы, занимающие ответственные посты, жалуются, что их дети даже не знают, чем они занимаются. Поэтому ряд американских компаний позволяет руководящим работникам хотя бы раз в месяц приводить своих детей на работу.

Если руководитель осознал, что он заболевает «служебным двоеженством», значит, он на поллути к выздоровлению. Для того чтобы пройти остаток пути и добиться равновесия между интересами семьи и работы, очень полезно придерживаться тех пяти правил, которые приводятся ниже.

Планируйте все свое время. Если вам удается хорошо справляться со своими служебными обязанностями, значит вы умеете организовать и свою работу, и работу своих подчинен-ных. Если при этом вы ухитряетесь брать на себя дополнительные обязательства, то при определенном желании вы сможете найти время и для того, чтобы как следует заняться домашними делами. Помните, что домашнее время тоже может и должно быть вами организовано и спланировано. Очень полезно планировать проведение выходных дней, когда вы поступаете в распоряжение жены и детей и должны компенсировать им тот недостаток общения с вами, который возник из-за задержек на работе в течение недели.

Интересуйтесь семейными делами. Никогда не говорите, что вы слишком устали и не можете выслушивать, чем члены семьи занимались в течение дня или во время вашей командировки. Даже если вы действительно устали, все равно близкие должны всегда чувствовать вашу заинтересованность в их делах и заботах. Если вы не пытаетесь найти время, чтобы послушать рассказы в маленьких семейных победах и поражениях, как вы сможете потом претендовать на то, чтобы жена и дети разделили с вами ваши проблемы?

Тем же принципом следует руководствоваться и в случае, если кто-то из членов семьи звонит вам по телефону. Для вас лично семья не менее важна, чем для вашей фирмы важный клиент, разговор с которым вы бы не прервали.

Если вы настолько потеряли контакт со своими детьми, что уже и не знаете, о чем с ними говорить, обратитесь за помощью к жене, как вы консультируетесь с начальником отдела сбыта перед совещанием с важным клиентом.

Очень важно всегда трезво оценивать и помнить реальную значимость проблем. На работе вы, может быть, ворочаете миллионами, а дома жена требует у вас совета в приобретении покупки, цена которой десять гривень. Как это ни трудно, но вы должны понять, что эта скромная сумма для нее столь же важна, как миллион для вашей компании.

Знакомьте членов вашей семьи с работой. Жена и дети интересуются тем, что Делается у вас на работе, куда больше, чем вы думаете. Поэтому не ленитесь рассказать им о своих делах и заботах. Только не надо при этом все время жаловаться. Доктор Фейнберг утверждает, что нежелание многих молодых людей пойти по стопам отца и выбрать карьеру служащего является прямым следствием того, что многие годы они постоянно слышали от своих отцов жалобы на «ужасный день, который они сегодня провели на работе».

Поддерживайте постоянную связь с семьей во время командировок. Всегда оставляйте дома подробный маршрут своих поездок и (если возможно) названия гостиниц, в которых вы будете останавливаться. Чаще звоните домой — оплатить телефонные счета куда легче, чем создать новую семью.

Периодически анализируйте свои семейные цели. Для этого как минимум раз в год попытайтесь разобраться, какие цели стоят перед вашей семьей, перед каждым из ее членов, нет ли противоречий между чьими-либо индивидуальными целями и интересами всей семьи. Столкнетесь ли в ближайшем будущем с какими-либо серьезными проблемами вы или члены вашей семьи? Если ваша компания может составлять годовые и даже пятилетние планы, то почему бы вам не попытаться сделать то же и для своей семьи? Такие планы, в частности, помогут увязать интересы карьеры и семейной жизни, поскольку позволяют руководителю решить вместе со своими близкими, когда он может полностью отдаться своим служебным интересам, а когда ему придется пожертвовать интересами карьеры ради блага семьи.

Автор KaDo

Жми «Нравится» и получай самые интересные статьи нашей страницы в Фейсбуке!

Понравилась статья - поделись в социальных сетях!

Загрузка...

Партнерство

Загрузка...